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湘鄂情转型快速无头绪员工亦茫然奈何老板不

2019年05月15日 栏目:养生

湘鄂情转型快速无头绪 员工亦茫然奈何老板不听意见孟凯 又 要进军智能电视服务领域了。按照计划,一年后,孟凯所控股的湘鄂情(专题阅读)

湘鄂情转型快速无头绪 员工亦茫然奈何老板不听意见

孟凯 又 要进军智能电视服务领域了。

按照计划,一年后,孟凯所控股的湘鄂情(专题阅读)将完成安徽省内500万用户的家庭智能有线电视云终端的安装、检测。2个月前,他刚刚通过一项36亿再融资,将控制的餐饮王国变身为大数据科技公司;3个月前,他成为了两家电影公司的 准 老板;6个月前,他坐上了两家环保公司的大股东之位;而一年零5个月前,他试图通过举牌三特索道,控制一家旅游业上市公司。

这一年来的5次转型,终让孟凯的团队都有些不知所措。 现在公司管理层主要是餐饮行业人员,但未来变身大数据公司后,公司管理层会出现调整,中科院方面的一些大数据专家会加入公司管理团队。 一位接近孟凯的人士向透露。

而这种快速且缭乱的转型已经让他不安, (转型、收购)主要是老板在主导推动的,我们对(并购转型)一些做法也不是很认同,但老板很强势,不大听得进去别人意见。

45岁的孟凯,前半生靠实业打拼在餐饮行业顺风顺水,渐入中年,却被迫抛弃掌持多年的 金汤勺 ,在资本市场上周折漂流。

强势 孟凯

在孟凯身边的人看来,老板是个极其强势的人。

孟老板餐饮起家,和所有的实业家一样,他很果敢,很多事情亲力亲为,但同时也非常强势。

这种 强势 对公司日常运作无疑起到直接影响。 湘鄂情的几次转型背后,都是孟凯在主导,基本上都是老板亲自考察研究过的。 前述接近孟凯人士向透露。

2013年7月,湘鄂情拟以2亿元收购江苏中昱环保科技有限公司(以下简称 中昱环保 )51%股权转型为环保企业,5个月后,又通过两笔交易以9100万元收购另一家环保企业100%股权。 (进军环保)当时曾有数位高管反对,终被孟凯一一说服。 湘鄂情公司内部人士曾向透露。

根据了解,孟凯在公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项中都享有决定权。更有媒体报道称,湘鄂情规模达到一亿金额的投资项目,一度只需孟凯签字即可。

而孟凯强势、激进的作风也引发监管层的注意。去年10月,北京证监局向湘鄂情下发行政监管措施决定书,认为孟凯个人权限过大,要求公司进行整改。之后,湘鄂情董事会限定孟凯每年对外投资权限不超过3000万元,大额项目需董事会、监事会及股东大会审议。

但书面整改报告却不改孟凯对公司实质控制,今年以来,湘鄂情陆续进军影视、大数据、互联领域,其背后均为孟凯主导。由于缺乏跨界投资经验,孟凯一手掌舵的转型航路,逐渐开始偏离轨道。

进军环保是一项比较稳定的投资,今年可以给公司带来稳定的现金流,但孟凯后来又投两家传媒公司,再到后来进军大数据,连我们都觉得看不懂。 前述接近孟凯人士向指出。

2014年3月8日,湘鄂情宣布收购北京中视精彩影视文化公司51%的股权,此次交易,估计湘鄂情出资将不少于3.6亿元。此后不到4天,湘鄂情又再度以类似条件收购笛女影视传媒(上海)有限公司51%股权,预估其交易定价约为2.58亿元人民币。

对此,湘鄂情一位高管曾向解释称,公司投资的两家影视公司盈利模式稳定,未来将给公司带来较好的现金流,而分期付款的方式也可以减轻公司现有资金压力。

2个月后,湘鄂情再度抛出跨界转型方案,此次,孟凯毅然宣布公司更名为 中科云 ,更名之后,公司的发展方向和定位将只与大数据生存环境相关。

可以说这是一个很冒险的尝试,接下来公司可能还会有一些大数据方面相关动作,他(孟凯)很多做法听不进别人意见,种种转型背后,结果需要时间检验。 该接近孟凯人士进一步向指出。

在该人士看来,湘鄂情的转型既迷茫又无奈。迷茫在于,湘鄂情的每一次转型都快速而无头绪,背后风险重重;无奈则在于,高端餐饮行业景气度快速下滑,迫使湘鄂情必须在短期内找到新谋生路径。 孟老板在餐饮行业做了多年,他的判断是高端餐饮已经完全不行,大众餐饮转型又无明显起色,所以必须转型。 前述公司高层向透露。

事实上,八项规定的对高端餐饮业冲击已经逐渐超过预期,此前,上述高管曾向透露称, 餐饮板块通过关店和成本控制,年内有望止血。 但公司近发布的一份业绩修正报告则透露出该预期已经不太乐观。

根据修正报告,湘鄂情上半年归属于上市公司股东的净利润变动区间,已经由前次的盈利5000万元人民币至6000万元人民币,骤降至盈利800万元至1800万元。其主要原因为,餐饮行业营业收入回升趋势的预测出现偏差。

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